Daugiau nei 20 jaunųjų ūkininkų šį pavasarį skyrė ne tik pasiruošimui naujam sezonui, bet ir savo, kaip verslo vadovų, kompetencijų stiprinimui. Kartu su Lietuvos žemės ūkio konsultavimo tarnyba organizuotoje „Žemės ūkio lyderių akademijoje“ jie gilinosi į lyderystės, komandos valdymo, konfliktų sprendimo, darbuotojų motyvavimo ir finansinių sprendimų priėmimo temas.

Dirbdami su ūkininkais kasdien matome, kad šiuolaikinio ūkio sėkmę lemia ne tik agronominės žinios ar techniniai sprendimai. Augant ūkiams, vis svarbesniais tampa vadovavimo, strateginio planavimo, finansų valdymo ir komandos telkimo gebėjimai. Būtent todėl „Scandagra“ prisijungė prie „Žemės ūkio lyderių akademijos“ iniciatyvos, kurios tikslas – padėti augti naujai žemės ūkio lyderių kartai.

„Dirbdami su ūkininkais kasdien matome, kad vien agronominių žinių šiandien nebepakanka. Ūkis yra verslas, todėl sėkmę lemia gebėjimas valdyti finansus, planuoti ir priimti pasvertus sprendimus. Dėl to skiriame didelį dėmesį ūkininkų finansiniam švietimui ir praktiniams sprendimų priėmimo įrankiams“, – sakė UAB „Scandagra“ marketingo vadovas Skomantas Rukuiža. 

Keturių praktinių mokymų metu dalyviai kartu su lektoriais ir sektoriaus ekspertais nagrinėjo realias situacijas, su kuriomis kasdien susiduria ūkių vadovai – nuo darbuotojų valdymo ir delegavimo iki sudėtingų sprendimų priėmimo bei veiklos rezultatų analizės.

Apie „Žemės ūkio lyderių akademijos“ mokymus dalyvių lūpomis

Rūta Blažienė

„Prieš mokymus tikėjausi ne tik teorinių žinių, bet ir supratimo, kaip jas pritaikyti praktikoje, ūkininko ūkyje. Norėjosi aiškesnio suvokimo, kaip verslo valdymo principai gali būti pritaikomi kasdienėje veikloje. Lūkesčiai tikrai buvo pateisinti – mokymai buvo įdomūs, naudingi ir praktiški. Dauguma aptartų temų yra tiesiogiai pritaikomos ūkyje, o lektorės iš „Grand Partners“ savo žiniomis ir patirtimi dalijosi labai aiškiai, įtraukiančiai ir nenuobodžiai.

Viena vertingiausių minčių – kad komandos vadovas turi būti ne tik vadovas, bet ir lyderis, kuriuo komanda nori sekti. Tai labai svarbu ir ūkyje, ypač dirbant su žmonėmis. Iš mokymų išsinešu ir praktinių įrankių, kuriuos planuoju taikyti kasdienėje veikloje: darbuotojų motyvavimą, užduočių delegavimą bei konfliktų sprendimo principus. Tai sritys, kurios dažnai lieka „antrame plane“, tačiau iš tikrųjų turi daug įtakos ūkio rezultatams.

Manau, kad dalyvauti tokiuose mokymuose tikrai verta, nes šiuolaikinis ūkis yra ne tik žemės dirbimas, bet ir pilnavertis verslas. Tam reikia ne tik agronominių žinių, bet ir verslo vadybos, komunikacijos bei lyderystės įgūdžių. Tokie mokymai padeda pažvelgti į ūkį plačiau, įgyti naujų idėjų ir praktinių įrankių, kuriuos galima pritaikyti realioje veikloje“.

Donata Mažutė

„Lūkesčiai prieš mokymus nebuvo labai dideli, nes dažniausiai ankstesniuose mokymuose informacija būdavo šiek tiek „išpūsta“ arba ne iki galo pritaikyta konkrečiai auditorijai. Tačiau šie mokymai maloniai nustebino – informacija buvo pateikta labai koncentruotai, aiškiai ir būtent taip, kaip aktualu dalyviams. Lektoriai gebėjo atsakyti į visus kilusius klausimus, pateikdami argumentuotus ir išsamius paaiškinimus. Galiu drąsiai pasakyti, kad lūkesčiai buvo ne tik pateisinti, bet ir viršyti.

Iš šių mokymų išsinešu supratimą, kad bet kokiai veiklai ar organizacijai būtinas lyderis. Net jei komandoje yra keli stiprūs ir iniciatyvūs žmonės, vis tiek reikalingas vienas asmuo, kuris prisiima atsakomybę, koordinuoja veiksmus ir veda komandą bendro tikslo link. Tai paskatino susimąstyti, kad kiekvienoje situacijoje, kur yra daugiau nei vienas žmogus, lyderystė tampa labai svarbi. Todėl sieksiu pati imtis iniciatyvos ir augti kaip lyderė.

„Žemės ūkio lyderių akademijos“ mokymai – vieni stipriausių, kurie taip tiksliai atitiko auditorijos poreikius. Lektoriai buvo profesionalūs ir kompetentingi, gebantys ne tik perteikti informaciją, bet ir atsakyti į visus iškilusius klausimus. Tokie mokymai suteikia realią praktinę naudą, todėl juose dalyvauti tikrai verta kiekvienam, siekiančiam tobulėti ir augti savo veikloje“.

LŽŪKT nuotraukos